شروع ناقص بهتر از پایان بی‌ انتها!

بارها برای همه ما پیش آمده؛ ساعت‌ ها و روز‌ها غرق در جزئیات یک طرح، یک ایده یا یک محصول می‌ شویم. لیست وظایفمان بی‌ پایان می‌ شود و هر لحظه فکری جدید به ذهنمان می‌ رسد که “این هم باید باشد.” دکمه‌ ی “شروع” انگار جایی در میان این وسواس‌ ها گم می‌ شود. دقیقاً همین جاست که باید مکث کنیم و از خود بپرسیم: آیا داریم یک شاهکار خلق می‌ کنیم یا فقط در حال وقت تلف کردن هستیم؟

یک مفهوم ساده، کلید حل یکی از بزرگترین معضلات دنیای کسب‌ و کار است. کمال‌ گرایی.

وسواس، کمال‌ گرایی نیست!

بسیاری از ما کمال‌ گرایی را با دقت و وسواس اشتباه می‌ گیریم. “وسواس” شما را در چرخه‌ ای بی‌ انتها از تغییرات گیر می‌ اندازد، اما “دقت” شما را به سمت خلق یک محصول خوب و کاربردی هدایت می‌ کند. در دنیای واقعی، هیچ چیز در اولین تلاش بی‌ نقص نیست. حتی بزرگ‌ ترین شرکت‌ ها و موفق‌ ترین استارتاپ‌ ها هم با یک ایده خام، یک محصول اولیه و یک مدل کسب‌ و کار ناقص شروع کرده‌ اند. آنها ابتدا “به وجود آوردند” و بعد “بهترش کردند.”

اصل “حداقل محصول پذیرفتنی” (MVP)

اینجا به یک مفهوم کلیدی در دنیای استارتاپ‌ ها می‌ رسیم: “حداقل محصول پذیرفتنی” یا MVP.

MVP چیست؟

MVP در واقع یک نسخه اولیه از محصول شماست که فقط دارای حداقل ویژگی‌ های لازم برای برطرف کردن یک نیاز اساسی مشتری است. هدف از MVP این نیست که بهترین محصول را بسازید، بلکه هدف این است که در سریع‌ ترین زمان ممکن، یک نسخه اولیه را به دست مشتریان برسانید.

چرا MVP مهم است؟

• بازخورد فوری: MVP به شما اجازه می‌ دهد تا بازخورد واقعی از مشتریان بگیرید. مشتریان به شما خواهند گفت که کدام ویژگی‌ ها را دوست دارند و کدام یک از آنها برایشان کارآمد نیست.
• صرفه‌ جویی در زمان و هزینه: شما به جای اینکه ماه‌ ها یا سال‌ها وقت خود را صرف ساخت یک محصول با صدها ویژگی کنید، در عرض چند هفته یا ماه یک نسخه ساده را عرضه می‌ کنید.
• یادگیری و بهبود: با داده‌های واقعی که از مشتریان به دست می‌ آورید، می‌ توانید محصول خود را مرحله به مرحله بهبود دهید و آن را به یک نسخه کامل‌ تر و بهتر تبدیل کنید.

گام‌ های عملی برای غلبه بر کمال‌ گرایی

1. تمرکز بر یک هدف واحد: به جای اینکه سعی کنید همه چیز را هم‌ زمان کامل کنید، روی یک هدف واحد تمرکز کنید. از خود بپرسید: “مهم‌ ترین نیازی که می‌ خواهم با این محصول برطرف کنم چیست؟”
2. قانون ۸۰/۲۰ را فراموش نکنید: بیشتر نتایج (۸۰ درصد) از ۲۰ درصد از کار شما حاصل می‌ شود. پس وقت خود را صرف آن ۲۰ درصد مهم کنید.
3. زمان‌ بندی را جدی بگیرید: برای هر مرحله یک زمان‌ بندی مشخص تعیین کنید. برای مثال، به خود بگویید: “من در دو ماه آینده، نسخه اولیه این محصول را عرضه خواهم کرد.”
4. از شکست استقبال کنید: شکست، بخش جدایی‌ ناپذیر مسیر رشد است. هر شکست یک فرصت برای یادگیری است. به جای ترس از شکست، آن را به عنوان یک راهنمای ارزشمند برای بهبود در نظر بگیرید.

داستان‌ هایی از موفقیت‌ های بزرگ با شروع‌ های کوچک

بسیاری از شرکت‌ های بزرگ امروزی، با یک MVP ساده شروع کرده‌ اند. مثلاً، Uber در ابتدا فقط یک اپلیکیشن ساده برای درخواست تاکسی در سانفرانسیسکو بود. آنها در ابتدا به جای ساخت یک اپلیکیشن پیچیده با انواع امکانات، فقط بر روی یک نیاز اصلی تمرکز کردند: “فراهم کردن یک راه آسان برای درخواست تاکسی.” پس از دریافت بازخورد و مشاهده موفقیت اولیه، به تدریج ویژگی‌ های جدیدی مانند پرداخت درون‌ برنامه‌ ای، اشتراک‌ گذاری سفر و غیره را اضافه کردند.

همین‌ طور، Airbnb در ابتدا فقط یک وب‌ سایت ساده بود که به افراد اجازه می‌ داد اتاق‌های خالی خود را برای اجاره کوتاه مدت به مسافران پیشنهاد دهند. آنها با همین ایده ساده و بدون هیچ ویژگی پیچیده‌ ای، شروع کردند و با یادگیری از تجربیات، به پلتفرم جهانی امروز تبدیل شدند.

نتیجه‌ گیری

کمال‌ گرایی مانعی بزرگ در مسیر رشد کسب‌ و کار است. اول به وجود بیاورید، سپس بهترش کنید. هر شروع ناقصی، بهتر از یک آغاز بی‌ نهایت است که هرگز اتفاق نمی‌ افتد. از ایده‌ هایتان نترسید. به آنها فرصت رشد بدهید.